绩效咨询：确保能力转化为绩效的过程
发布日期：2015-03-31浏览：2459
培训≠学习；行为≠结果；能力提升≠绩效提升。
绩效咨询：确保能力转化为绩效的过程
绩效咨询工作每天必做两件事：
1. 锻炼系统思维的思维模式，寻找既定问题的根本原因，并只在KS欠缺的情况下提出学习解决方案；
Ø 绩效顾问关注点应扩大至相关联的四个需求点：业务、绩效、工作环境、能力
绩效咨询：确保能力转化为绩效的过程
n 员工内部能力包含：天赋、知识与技能（只有此是学习解决方案）
n 组织内部环境包含：明确的角色和预期、教练和强化、激励、工作体系和流程、信息&员工&工具和工作辅助
n 组织外部环境是不可控的，只能从内部调整以缩小造成的影响
Ø 找出业务与表现之间出现差距的原因是绩效顾问成功的关键
2. 与客户合作开展四阶段的绩效咨询流程：
绩效咨询：确保能力转化为绩效的过程
绩效咨询工作每天必做两件事：
1. 锻炼系统思维的思维模式，寻找既定问题的根本原因，并只在KS欠缺的情况下提出学习解决方案；
Ø 绩效顾问关注点应扩大至相关联的四个需求点：业务、绩效、工作环境、能力
绩效咨询：确保能力转化为绩效的过程
n 员工内部能力包含：天赋、知识与技能（只有此是学习解决方案）
n 组织内部环境包含：明确的角色和预期、教练和强化、激励、工作体系和流程、信息&员工&工具和工作辅助
n 组织外部环境是不可控的，只能从内部调整以缩小造成的影响
Ø 找出业务与表现之间出现差距的原因是绩效顾问成功的关键
2. 与客户合作开展四阶段的绩效咨询流程：
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