有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功重要因素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。

企业董事长、总经理，副总，CEO，各部门主管等非财务人员，质量管理、财务管理、成本管理等相关人员，负责营运管理、涉及成本核算与控制的中高层管理人员。

学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本；
学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；
学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）；
学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算。

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一、成本控制的基础
１、成本和费用的定义
２、产品成本的定义
３、质量成本的构成
４、效率成本的构成
５、资金占用成本的构成
６、成本动因的定义
７、可变成本、固定成本与盈亏平衡点
８、成本性质的分类
９、企业价值链成本的构成状况
10、企业成本控制的基本思路
二、精准成本核算
１、传统成本管理的局限性
２、多因多果的成本核算  
３、成本核算表格的设计
三、精准成本分析与控制（预算）
1\产品纯生产成本
产品纯成本的归集关系
产品纯成本分析
产品纯成本的控制方法
新产品开发的价值工程VE
日本丰田汽车CCC21成本控制方法
产品物料清单(BOM)管理
2\质量成本
质量成本管理的背景
质量成本的影响
质量成本管理的目的
质量预防成本与质量总成本的关系
质量管理和成本管理的特性比较
案例:分析YC公司的质量成本至少有多少？
案例:广州本田汽车质量和成本最佳匹配
质量成本的分析
质量成本的预算
3\效率成本
效率管理基础
效率成本的构成
效率成本例子:产能剩余或浪费
效率成本的改进方法
效率成本管理的关键绩效指标
4\资金占用成本
资金占用成本的构成
海信与科龙原材料库存比较
资金占用成本管理的关键绩效指标
5\采购成本
全面采购成本的构成
影响原材料成本的因素
影响采购过程成本的因素
因采购不良而造成的管理不善成本
采购成本管理的关键绩效指标
采购成本绩效指标
供应商成本绩效指标
采购成本绩效指标期间效果比较分析
全面采购成本管理的预算
人力资源成本
风险成本
四、以利润和成本为导向的价值分析和管理
基于利润回报结果的价值决策
销售地区或客户成本
销售地区或客户成本预算
以成本结果为导向的价值分析
企业价值链成本的构成状况
WMC公司的价值分析
面向对象的持续改善方法(DAPDCI)
面向质量成本对象的DAPDCI


课程总结