查看详情>> 1、角色认知偏差，执行理念的障碍  执行力认知三大理念偏差：  偏差一：只看下级的执行力，而忽视自身执行力的缺失  偏差二：只顾低头做事，一味强调做事，却失去了长远方向  偏差三：用缺乏执行力的方法推进执行力  高效执行力八大要素：  一、人心汇集，士气高涨，同心同德。  二、可执行的战略，这是提高企业执行力的前提和基础；  三、有效的实施方案和工作计划系统，通过它可以将企业的任务快速高效地分配到相关部门和人员；  四、具有合理的组织结构，以便使企业中各个部门运转通畅，人员的合作协调；  五、人才保障系统，合适的人干合适的事，人人都是天才；  六、有效的控制系统，通过它对企业经营目标的实现程度进行控制，发现偏差，及时矫正；  七、通过选聘、任用合适的人才，建立科学的激励与约束机制，激发他们的积极性，以实现企业的目标。  八、建立良好的企业环境——环境管理。  2、不正确地影响决策层，导致执行决策的效率低下  是否有效决策是执行力能否得以执行的关键  如何配合上级制定有效决策  3、不能准确地理解企业高层的战略意图  不理解，如何执行？  执行的关健――有效沟通  沟通技巧是成功人士必备的关键技能  完整的沟通过程：倾听、表达、反馈  关键的沟通技巧——积极倾听  有效表达的技巧  反馈技巧  4、不能建立执行系统，缺少高效执行方法  目标执行体系建设  如何有效设定可执行目标  PDCA在执行体系中的有效运用  目标实现的计划执行体系  过程控制的手段运用  5、乐于布置任务，却忽视任务是否能有效得以执行  任务为何无法执行？  确保任务有效执行的具体运用手法  6、执行方案时缺乏操控应变性  突发事件处理――跨越执行的障碍  7、执行决策方案时，标准降低  有效克服降低标准的N大心魔  8、执行计划的过程中，时间观念不强，经常延误。  6件事法则：  要事法则：  15分钟法则：  9、执行企业政策时，力度越来越小  有哪些该做的事，列个清单。  到底谁负责？何时完成？  谁来负责督导？  有效跟进――确保高效执行的利器  结果好坏有什么体现？  10、不善于打造高效执行团队  打造高效执行团队12法：  1、提高团队绩效的十二条措施  2、团队建设要注意的6个问题  3、如何录用新成员  4、如何进行团队分工  5、什么样的员工可以授权  6、如何提高下级的业务能力  7、如何有效地处理团队的冲突  8、解决非正式小群体的方法  9、如何领导问题团队  10、如何带领多文化团队  11、如何培养协作精神 

查看详情>> 第一单元破冰：小李的烦恼故事导入：小李的烦恼1、正确认识习惯2、现代职场人士要认清形势、转变思维3、我们呼唤团队与有效的执行力     引导参训者正确认识并重新审视习惯  正确分析现代企业的环境，认清形势，转变思维     讲授法  小组讨论法  成果展示    第二单元何谓执行力：1、执而行之？执之而行？2、执行力？直行力？3、执行力认知三大理念偏差     参训者正确认识什么是真正的直行力，便于建立正确的执行思想  克服执行过程中的认识偏差，以便于能够使执行真正落实到位     讲授法  个案研讨法  小组练习及成果展示  角色演练    第三单元我们的团队执行出现了什么问题？1、 哈佛经典：MINI企业运营2、 讨论：我们的团队执行出了什么问题？3、 如何正确认识团队执行中的不同角色？4、 团队执行中角色的任务分析5、 如何打造高效的团队执行力     参训者可以在模拟企业运营的竞争环境中找到自身的差距  认清自己在团队中的角色，以及应该发挥的作用  对团队各层级如何密接配合，系统作战，创造团队高效执行结果有清楚的认知     讲授法  个案研讨法  小组讨论及成果展示  角色演练    第四单元高效团队执行的三项核心修炼1、 敬业是最好的习惯2、 责任重于泰山3、 团队至高无上     使参训人员正确认识良好执行心态的作用  打造参训人员敬业、责任、忠诚的职业心态  认识团队的力量、增强团队的凝聚力     讲授法  个案研讨法  视频演示  角色演练    第五单元高绩效团队执行力打造1、从结果出发，赢在执行—要态度更要结果！2、执行中的“目的意识”及“问题意识”3、工作目标的两个类型达成状态的工作目标解决问题的工作目标4、PDCA与目标达成5、沟通与协作     使受训者亲身体验在团队执行过程中我们存在的问题  正确认识团队协同的重要性  如何有效的利用团队的力量解决工作中的效率和效果的问题  掌握高效执行的工具     讲授法  个案研讨法  小组讨论及成果展示  角色演练  工具演练     

查看详情>> 一、正确认识领导 1.员工心目中的领导 2.领导角色的变迁 3.新型领导角色的变迁 4.领导与管理的区别 5.领导的 6Ｐ特质 6.影响力产生的原因 7.实施影响力的方式与过程 8.权力等于你可能的影响力 9.领导者对企业的核心贡献—企业绩效提升 10.领导者的绩效来源 二、领导风格 1.领导者管理方式来自对情境的正确认知？ 2.高效领导力来自主管与下属的不断磨合 3.管理者行为方式的两大脉络：工作行为和关系行为。 4.领导者者必须“随需而变”—视员工的情况而变； 5.整合组织目标、主管目标和下属目标的方法。 6.什么是领导风格？ 7.四种不同的领导风格及其特点 ---风格一：告知式领导风格 ---风格二：推销式领导风格 ---风格三：参与式领导风格 ---风格四：授权式领导风格 三、领导力来自影响力 1.领导者是通过他人实现自己想法的人，关键在于影响力？ 2.什么是影响力？什么是领导力？ 3.主管最有效的影响方式是员工自我肯定和自我激励。 4.管理者与领导者的角色如何在主管身上统一？ 5. 主管正确认知自身领导力影响力的方法。 四、领导者运用影响力提升领导水平的艺术 （1）领导者选人用人的艺术 ★ 用人的标准和方法 衡量员工发展层次的两大标准  a.工作能力 b.工作意愿  员工发展的层次：  企业员工的类型 ★ 选人的方法和途径 给优秀部署画像 发现并吸引优秀部署是管理者不可推卸的责任 选择明星员工的方法 ★ 领导者用人艺术 培养员工精进的技能（教练技术在实践中的应用）  创造员工成长的环境 激发员工必胜的态度 了解员工的需求与工作动机 如何对待不同类型的部下 领导服人的方式 （2）领导用权艺术 协调的艺术 激励的艺术 动员的艺术 授权的艺术 用权的艺术 权变的艺术 （3）领导者日常事务处理艺术 日常事务处理方法和艺术 协调人际关系的方法和艺术 （4）领导艺术运用要点 4、如何打造高绩效团队 （1）定位您的团队任务 （2）领导者团队沟通力塑造 通过沟通建立人际关系情感账户 领导者在团队沟通中语言表达的技巧 冲突与协调 会议管理中的沟通技巧

查看详情>> 1、 什么才是真正的执行力 （1）执而行之？ 执知而行？ （2）执行力？直行力？ （3）高绩效执行团队的3层打造（12把尖刀）： 想执行：责任、忠诚、氛围、愿景 能执行：目标、能力、团队、创新 可执行：授权、文化、制度、激励 2、 打造高绩效执行团队的12把尖刀 （1） 责任与忠诚 从“许三多”成长看责任与忠诚 企业精神的灵魂——责任和忠诚 责任即荣誉：天赋责任,我们没有理由推卸 忠诚的可贵就在于坚持住你所珍惜的东西 责任造就忠诚、忠诚护卫责任 如何打造员工的责任与忠诚 （2） 氛围 要做事情、先做氛围 氛围----打造员工积极性的利器 氛围打造从“心”开始 （3） 愿景 员工为什么要努力？ 员工到底为谁而努力？ 企业愿景是谁的愿景？ 愿景打造----撬动员工心灵的杠杆 员工生涯规划与愿景打造 （4） 目标 企业目标管理之现状 目标管理重在达成 管理中存在哪些目标？ 从PDCA看目标管理 如何在可视的情况下实现目标 （5） 能力 企业管理的核心在绩效 无能的员工能打造高绩效吗？ 执行的前提----员工能力打造 管理者如何打造高效的员工能力提升模式 （6） 团队 个人英雄是英雄吗？ 团队建设的关键在用人 团队建设的保障--共同愿景建设 团队建设的突破口--寻找体现价值观的英雄模范 战果扩大—培育英雄模范不间断产生的土壤 团队成果的固化---团队文化的物质形式 （7） 创新 多、快、好、省的核心—创新 创新—实现企业资本增值的最大化 实现创新的突破口 如何建设企业创新的机制 （8） 授权 集权？分权？授权？ 高效管理必须实现“责”、“权”、“利”的平衡 授权的技巧 有效建立“授权”与“管控”的机制 （9） 文化 文化的力量 文化务虚？务实？ 企业现存文化面面观 如何在团队内部建立良性文化 （10） 制度 制度管理—企业管理的“法律”保障 再谈“人治”与“法制” 几种企业重要的制度建设 （11） 激励 员工动力的推进器 激励“成本说” 激励机制与原理 高效激励员工的方法 如何构建和实施员工激励体系